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Accord Syntec sur l’activitĂ© partielle de longue durĂ©e

Accord Syntec sur l’activitĂ© partielle de longue durĂ©e

L’accord Syntec sur l’activitĂ© partielle de longue durĂ©e impose aux entreprises de ne pas faire de PSE et de ne pas augmenter les dirigeants

https://www.editions-legislatives.fr/actualite/l-accord-syntec-sur-l-activite-partielle-de-longue-duree-impose-aux-entreprises-de-ne-pas-faire-de-p

L’accord de branche permet aux entreprises de bĂ©nĂ©ficier d’un soutien public lorsque la rĂ©duction du temps de travail atteint jusqu’Ă  40% de la durĂ©e lĂ©gale de travail, l’employeur recevant une allocation Ă©gale Ă  60% de la rĂ©munĂ©ration brute horaire, dans la limite de 4,5 fois le taux horaire du Smic (2).

Pour les salariĂ©s l’indemnitĂ© d’activitĂ© partielle (plafonnĂ©e Ă  4,5 Smic, soit 6 927€ par mois), le texte prĂ©voit trois niveaux:

  • 98% pour les salariĂ©s ayant une rĂ©munĂ©ration mensuelle brute infĂ©rieure Ă  2 100€;
  • 80% entre 2 100€ et le plafond de la sĂ©curitĂ© sociale (3 428 € en 2020);
  • 75% Ă  partir du plafond de la sĂ©curitĂ© sociale.

Pour les dirigeants : des « efforts proportionnés ».

A propos des plans de sauvegarde de l’emploi (PSE), l’accord dit « Dans les Ă©tablissements au sein desquels l’activitĂ© partielle de longue durĂ©e est mise en oeuvre, tout PSE est interdit pendant toute la pĂ©riode de mise en oeuvre ».

Plus d’informations sur le site du syntec :

Syntec Ingénierie: Miser sur la formation et la reconversion

Syntec Ingénierie: Miser sur la formation et la reconversion

Le prĂ©sident du Syntec IngĂ©nierie s’est exprimĂ© dans le cadre de la sĂ©rie d’articles de l’Usine Nouvelle « l’appel des 30 pour sauver l’industrie« , en particulier sur les secteurs de l’aĂ©ronautique et de l’automobile.
L’article est a lire sur le www.usinenouvelle.com:

«Ce que l’on craint en parallèle, c’est un double phénomène : l’expatriation des jeunes ingénieurs hors de France, d’une part, et la délocalisation durable de certaines activités vers des zones à plus bas coût, d’autre part. Ce scénario serait absolument catastrophique, car il signerait le démantèlement de la filière française, et avec lui la perte des compétences qui font notre renommée et notre attractivité partout dans le monde.»

«L’avenir de la France, c’est de garder ses cerveaux. Investissons dans la formation de nos professionnels des secteurs aĂ©ronautique et automobile»

https://www.usinenouvelle.com/editorial/sauver-l-industrie-pierre-verzat-president-du-syntec-ingenierie-misons-sur-la-formation-et-la-reconversion-de-nos-ingenieurs-pour-enclencher-la-relance.N1009524

La CFTC participera Ă  la nĂ©gociation d’un accord national interprofessionnel sur le tĂ©lĂ©travail

La CFTC participera Ă  la nĂ©gociation d’un accord national interprofessionnel sur le tĂ©lĂ©travail

Attention: il s’agit lĂ  de la CFTC nationale 🙂

Il aura fallu que la CFTC cesse le 11 septembre dernier de prendre part aux « sĂ©ances de travail » sur le tĂ©lĂ©travail (c.f. https://www.cftc.fr/actualites/teletravail-le-temps-nest-plus-aux-diagnostics-mais-a-la-negociation) pour qu’arrive enfin la nĂ©gociation d’un Accord National Interprofessionnel.

Le dernier accord datait de 2005… 15 ans d’evolution des technologies qui ont transformĂ© les possibilitĂ©s du tĂ©lĂ©travail (fibre, 4G, IA…).
La CFTC soutenait en outre que «la superposition d’injonctions parfois contraires n’est pas de nature Ă  rendre lisibles pour les salariĂ©s comme pour les employeurs leurs droits et devoirs en matière de tĂ©lĂ©travail : temps et charge de travail, coĂ»ts annexes (Ă©quipements, Ă©lectricitĂ©), assurance et responsabilitĂ©, droit Ă  la dĂ©connexion, risque d’isolement sont autant de zones d’ombres qu’un accord pourra Ă  l’avenir lever en dĂ©finissant un cadre clair».
c.f.https://www.lefigaro.fr/flash-eco/teletravail-la-cftc-quitte-les-discussions-sur-le-diagnostic-partage-20200911

La participation de la CFTC visera évidemment à tirer parti des opportunités offertes par le télétravail (concilier les temps de vie, limiter les temps de transports…).

Elle visera aussi et surtout à  protéger les salariés des dommages qui pourraient résulter  d’une généralisation abusive du télétravail.

Ce dernier ne doit pas devenir le mode « dominant » d’organisation du travail. La valeur du travail n’est pas qu’économique ou financière, elle réside avant tout dans les relations sociales et humaines.

Seules des règles simples et lisibles permettront de concilier ces enjeux. A ce titre, la CFTC s’interroge sur les déclarations annonçant un Accord qui ne serait ni normatif ni prescriptif. La CFTC sera ferme sur ce point.

Pour la CFTC l’accord devra définir un cadre commun pour TOUS ! Libre aux CSE ensuite de s’en emparer et de décliner ce cadre commun en prenant en compte les spécificités des emplois, des entreprises, des situations.

C’est forte de cet état d’esprit que la CFTC participera aux prochaines négociations, convaincue que le télétravail peut-être une formidable porte d’entrée vers le monde de demain (enjeux démographique et environnemental, conciliation des temps de vie, aménagement du territoire, transition numérique…).

https://www.cftc.fr/actualites/teletravail-la-cftc-obtient-louverture-dune-negociation-en-vue-dun-ani

Notons que plus localement, la direction d’Amadeus nous a annoncĂ© ĂŞtre ouverte Ă  une nouvelle nĂ©gociation locale sur le tĂ©lĂ©travail.

Un accord Syntec sur l’activitĂ© partielle de longue durĂ©e

Un accord Syntec sur l’activitĂ© partielle de longue durĂ©e

Grâce à ce dispositif, les entreprises pourront, sous réserve de prendre des engagements spécifiques en termes d’emploi et de formation professionnelle, mettre en œuvre durablement l’activité partielle, dans des conditions plus favorables pour leurs salariés.

https://www.syntec.fr/convention-collective/#accord-du-10-septembre-dispositif-specifique-dactivite-partielle

L’accord en nĂ©gociation depuis le dĂ©but de l’Ă©tĂ© a Ă©tĂ© signĂ© ce 10 septembre.
Nous esperons qu’il Ă©vitera a nombre de ruptutres de contrats.

Cet accord, signé par la CFDT, la CFE-CGC, la CFTC et la CGT, est le fruit d’un dialogue social réussi au sein de la branche, et entérine des engagements forts pris par les entreprises auprès des salariés, dont :
l’interdiction d’augmenter les salaires fixes des dirigeants salariés pendant la période de recours à ce dispositif ;
l’interdiction de Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE)dans les établissements mettant en œuvre ce dispositif d’activité partielle ;
une indemnisation complémentaire pour les salariés dès lors que leur temps de travail a été réduit.

https://www.syntec.fr/actualites/affaires-sociales/accord-dactivite-partielle-la-federation-syntec-prend-des-engagements-forts-aupres-des-salaries/

2020-09-10-accord-dispositif-specifique-activite-partielle-signe

Air France-KLM et NDC

Air France-KLM et NDC

Une annonce sur l’ouverture du NDC avec Air France-KLM

Alors que l’industrie du voyage traverse une pĂ©riode de turbulences, la distribution via NDC (New Distribution Capability) est plus que jamais une prioritĂ© stratĂ©gique pour Air France-KLM et Amadeus. Aujourd’hui, le groupe Air France-KLM et Amadeus annoncent un accord de distribution NDC innovant. Celui-ci prĂ©voit que l’offre NDC d’Air France-KLM pourra ĂŞtre accessible aux agences de voyages via la plateforme Amadeus et les solutions Amadeus compatibles avec NDC. Pour accĂ©der au contenu d’Air France-KLM diffusĂ© via NDC, les agences devront signer des accords bilatĂ©raux avec Air France-KLM d’une part et Amadeus d’autre part.

https://www.airfranceklm.com/fr/air-france-klm-et-amadeus-signent-un-accord-permettant-une-distribution-innovante-ndc
RCC 2020 : Le choix de la CFTC

RCC 2020 : Le choix de la CFTC

Chers collègues,

Nous sommes arrivĂ©s Ă  l’Ă©tape finale de la nĂ©gociation d’un accord de RCC (Rupture Conventionnelle Collective) avec la direction et il nous semble important de vous faire connaĂ®tre notre dĂ©cision et de vous l’expliquer.

Comme vous le savez, il y a chez Amadeus quatre organisations syndicales. L’union faisant la force, il nous semblait Ă©vident que la meilleure approche pour mieux nĂ©gocier Ă©tait de se fĂ©dĂ©rer autour d’une demande commune, Ă  l’instar de nos collègues de l’ACO Paris.
Après de multiples sollicitations, rendez-vous et réunions avec les autres organisations syndicales, nous avons échoué à mettre en place une action concertée.
De ce fait, chaque organisation syndicale a présenté séparément ses revendications.

L’accord RCC proposĂ© par la direction

Cet accord RCC inclut des dĂ©parts volontaires pour quitter l’entreprise, partir en prĂ©-retraite ou retraite.

Notre avis :

  • Il est loin d’ĂŞtre excellent, malgrĂ© des avancĂ©es sur la prĂ©-retraite.
  • Il n’est pas Ă  la hauteur de nos attentes, surtout en ce qui concerne les seniors et travailleurs handicapĂ©s.
  • Il ne reflète pas le niveau attendu d’Amadeus, leader mondial et Top Employer.
  • La nĂ©gociation a Ă©tĂ© quasi inexistante.

… Mais

  • Il est avantageux pour les prĂ©-retraitants ou retraitants.
  • Il ne s’adresse qu’Ă  des volontaires dont le projet professionnel sera validĂ© par un cabinet externe.

« Un mauvais arrangement vaut mieux qu’un bon procès », cet accord RCC – mĂŞme au rabais – sera toujours meilleur qu’un plan social brutal et injuste.
Encore une fois : cet accord RCC est basĂ© sur le volontariat contrairement Ă  un plan social qui applique froidement des critères sans Ă©tat d’âme.

Nous pensons Ă©galement qu’il permet une certaine pĂ©rennitĂ© de l’emploi des salariĂ©s restants … jusqu’Ă  mars 2021.

Pourquoi nous signons

  • Pour vous donner la libertĂ© de choisir ou non ce que la direction vous propose.
  • Pour pouvoir vous accompagner via la commission de suivi, vous conseiller ou vous dĂ©fendre dans votre projet.
  • Pour que tous les employĂ©s d’Amadeus sachent oĂą trouver les informations de leurs reprĂ©sentations syndicales, toutes organisations confondues.

Libre arbitre

Cet accord vous ouvre des portes et vous offre une opportunitĂ© de quitter l’entreprise, que vous ayez un projet professionnel ou personnel ou que vous souhaitiez planifier votre fin de carrière. Cela sera et restera VOTRE CHOIX.

Accompagnement

Nous ferons partie de la commission paritaire (Direction / ReprĂ©sentants des SalariĂ©s). Nous serons en mesure de dĂ©fendre vos dossiers en cas de dĂ©saccord et de vĂ©rifier la bonne application de l’accord.

Au-delĂ  de cette mission, nous restons disponibles comme Ă  l’habitude et plus particulièrement pendant cette pĂ©riode, pour vous conseiller, vous dĂ©fendre contre des tentatives d’abus ou d’incitation Ă  un dĂ©part provoquĂ©.

Communication

La grande majoritĂ© des employĂ©s Ă©tant en tĂ©lĂ©travail et ne pouvant pas de ce fait accĂ©der aux panneaux de communication des organisations syndicales, notre Ă©quipe a, Ă  de multiple reprises, demandĂ© Ă  la direction de nous autoriser Ă  communiquer Ă  tous les employĂ©s via les emails internes d’Amadeus.
La direction a tout d’abord refusĂ© de nous accorder ce moyen, sauf si nous Ă©tions prĂŞts Ă  signer l’accord et qu’elle contrĂ´le le contenu de nos communications.

Nous avons finalement obtenu que le CSE communique Ă  l’ensemble des salariĂ©s les informations de contact vers les sites de chacune des organisations syndicales.


La signature ou non de cet accord par un dĂ©lĂ©guĂ© syndical est de sa responsabilitĂ©. A la CFTC, ce choix n’est pas la prĂ©rogative d’un seul DS : il est l’expression du choix dĂ©mocratique de l’Ă©quipe CFTC, le fruit de discussions internes argumentĂ©es.

Toujours proposer, savoir s’opposer

Notre ligne est claire, notre but est avant tout de vous défendre : respecter la dignité de chaque personne, améliorer le bien commun, faire progresser le dialogue entre les salariés et la direction.

Chaque jour, depuis des années, nous sommes là pour vous défendre. Nous continuerons à le faire, de façon claire, nette et constructive lorsque cela sera possible.

Nous avons dĂ©cidĂ© en conscience de ne pas bloquer cet accord, mĂŞme s’il ne nous paraĂ®t pas Ă  la hauteur des enjeux.
L’abstention n’existant pas, la CFTC apposera sa signature au bas de cet accord pour Ă©viter un plan social sans volontariat.


You are our best assets nous assénait une campagne de communication récente de la direction.
Nous espĂ©rons voir Ă  l’avenir chez Amadeus naĂ®tre et croĂ®tre une culture du dialogue, de sincĂ©ritĂ© et de vĂ©ritĂ© entre la direction et les reprĂ©sentants de « ses meilleurs atouts ».

Afin de voir nos actions porter leurs fruits et de voir ce dialogue Ă©voluer dans le futur, adhĂ©rez Ă  notre Newsletter, rejoignez l’Ă©quipe CFTC.

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