Ouverture des NAO & Télétravail
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Étiquette : télétravail
SARS-CoV-2 & personnes à risque
Les critères permettant d’identifier les personnes patriculierement a risque de forme grave d’infection au virus SARS-CoV-2 ont été mis a jour: si vous ou vos proches se retrouvez dans la liste suivante, soyez particulièrement prudent(e).
1°Etre âgé de 65 ans et plus ;
2°Avoir des antécédents (ATCD) cardiovasculaires : hypertension artérielle compliquée (avec complications cardiaques, rénales et vasculo-cérébrales), ATCD d’accident vasculaire cérébral ou de coronaropathie, de chirurgie cardiaque, insuffisance cardiaque stade NYHA III ou IV ;
3°Avoir un diabète non équilibré ou présentant des complications ;
4°Présenter une pathologie chronique respiratoire susceptible dedécompenser lors d’une infection virale :
– broncho pneumopathie obstructive,
– asthme sévère,
– fibrose pulmonaire,
– syndrome d’apnées du sommeil,
– mucoviscidose notamment ;
5°Présenter une insuffisance rénale chronique dialysée ;
6°Etre atteint de cancer évolutif sous traitement (hors hormonothérapie) ;
7°Présenter une obésité (indice de masse corporelle (IMC) > 30 kgm2) ;
8°Etre atteint d’une immunodépression congénitale ou acquise :
-médicamenteuse : chimiothérapie anti cancéreuse, traitement immunosuppresseur, biothérapie et/ou corticothérapie à dose immunosuppressive ;
-infection à VIH non contrôlée ou avec des CD4 < 200/mm3 ;
-consécutive à une greffe d’organe solide ou de cellules souches hématopoïétiques ;
-liée à une hémopathie maligne en cours de traitement ;
9°Etre atteint de cirrhose au stade B du score de Child Pugh au moins ;
10°Présenter un syndrome drépanocytaire majeur ou ayant un antécédent de splénectomie ;
11°Etre au troisième trimestre de la grossesse.
source: https://www.ametra06.org/sites/default/files/inline-files/Personnes-vulnerables_Oct-2020.pdf
Microsoft: vers plus de télétravail
Our guidance is to help employees plan ahead for the future. For now, returning to many of our offices around the world is still optional for employees, except for essential onsite roles. While we’ve shared that we will challenge long-held assumptions and seek to be on the forefront of what is possible leveraging technology, we have also communicated that we are not committing to having every employee work from anywhere, as we believe there is value in employees being together in the workplace.
https://blogs.microsoft.com/blog/2020/10/09/embracing-a-flexible-workplace/
« Et toi le boulot, ça va ? »
Cet article est pour tous ceux qui ont bien envie de répondre « NON, CA NE VA PAS ! » mais répondent avec une distance neutre à cette question pas si anodine.
Stress, harcèlement, agression au travail, burnout : tout le monde peut être exposé, pourtant trop souvent ceux qui les subissent n’en parlent pas.
On peut parfois prendre du recul, parfois on n’y arrive pas, parfois ça ne suffit pas… Parfois cette impression de ne plus pouvoir faire correctement son travail, d’être en permanence sous l’eau, cette sensation de ne plus arriver à se concentrer devient omniprésente. Arrivent ensuite le repli sur soi, le sentiment d’épuisement, les insomnies…
N’attendez pas que la situation s’aggrave, ne restez pas seul(e) avec ces difficultés, ces souffrances. N’attendez pas que ce que vous n’exprimez pas finisse par s’imprimer. Parlez-en, partagez le poids de votre fardeau.
parler, c’est déjà agir. Ca aide parfois à relativiser, souvent à cerner l’origine des problèmes (contextes et acteurs) et avoir le regard d’un tiers aide aussi à « recadrer » les difficultés rencontrées.
C’est la première étape vers un retour à la normale.
Appelez-nous si vous avez envie de répondre « ça ne va pas » : votre équipe CFTC peut vous aider.
Vous pouvez aussi parler avec les infirmiers et médecin du travail (qui sont astreint au secret médical), avec les élus du CHSCT par email : NCE-CSSCT …
Consultez l’article de l’INRS Risques psychosociaux, en parler pour en sortir pour voir quels sont vos interlocuteurs et quelles sont leurs responsabilités :
INRS-Risques-psychosociaux.-En-parler-pour-en-sortir-
La CFTC participera à la négociation d’un accord national interprofessionnel sur le télétravail
Attention: il s’agit là de la CFTC nationale 🙂
Il aura fallu que la CFTC cesse le 11 septembre dernier de prendre part aux « séances de travail » sur le télétravail (c.f. https://www.cftc.fr/actualites/teletravail-le-temps-nest-plus-aux-diagnostics-mais-a-la-negociation) pour qu’arrive enfin la négociation d’un Accord National Interprofessionnel.
Le dernier accord datait de 2005… 15 ans d’evolution des technologies qui ont transformé les possibilités du télétravail (fibre, 4G, IA…).
La CFTC soutenait en outre que «la superposition d’injonctions parfois contraires n’est pas de nature à rendre lisibles pour les salariés comme pour les employeurs leurs droits et devoirs en matière de télétravail : temps et charge de travail, coûts annexes (équipements, électricité), assurance et responsabilité, droit à la déconnexion, risque d’isolement sont autant de zones d’ombres qu’un accord pourra à l’avenir lever en définissant un cadre clair».
c.f.https://www.lefigaro.fr/flash-eco/teletravail-la-cftc-quitte-les-discussions-sur-le-diagnostic-partage-20200911
La participation de la CFTC visera évidemment à tirer parti des opportunités offertes par le télétravail (concilier les temps de vie, limiter les temps de transports…).
Elle visera aussi et surtout à protéger les salariés des dommages qui pourraient résulter d’une généralisation abusive du télétravail.
Ce dernier ne doit pas devenir le mode « dominant » d’organisation du travail. La valeur du travail n’est pas qu’économique ou financière, elle réside avant tout dans les relations sociales et humaines.
https://www.cftc.fr/actualites/teletravail-la-cftc-obtient-louverture-dune-negociation-en-vue-dun-ani
Seules des règles simples et lisibles permettront de concilier ces enjeux. A ce titre, la CFTC s’interroge sur les déclarations annonçant un Accord qui ne serait ni normatif ni prescriptif. La CFTC sera ferme sur ce point.
Pour la CFTC l’accord devra définir un cadre commun pour TOUS ! Libre aux CSE ensuite de s’en emparer et de décliner ce cadre commun en prenant en compte les spécificités des emplois, des entreprises, des situations.
C’est forte de cet état d’esprit que la CFTC participera aux prochaines négociations, convaincue que le télétravail peut-être une formidable porte d’entrée vers le monde de demain (enjeux démographique et environnemental, conciliation des temps de vie, aménagement du territoire, transition numérique…).
Notons que plus localement, la direction d’Amadeus nous a annoncé être ouverte à une nouvelle négociation locale sur le télétravail.
Votre avis sur le télétravail
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Télétravail contraint en période de confinement
L’Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail (ANACT) a publié une synthèse de son enquête : teletravail-en-confinement-les-premiers-chiffres-cles : après 2 mois de mise en ligne, la consultation a recueilli les réponses de 8675 personnes, 72% de femmes, 44% moins 45 ans, 56% du secteur privé, 41% travaillant dans une structure de plus de 500 personnes et 35% exercent une fonction managériale.
En bref
- 67% des répondants déclarent disposer d’un environnement matériel adapté à la pratique du télétravail
- 68% ont eut des objectifs adaptés ou redéfinis (résultats ou délais)
- 61% seulement ont déclaré être en mesure de réaliser l’ensemble de leurs tâches ou missions habituelles dans ce contexte de télétravail
- 48% ont le sentiment de travailler plus, 33% de travailler moins
- 50% des répondants déclarent être plus fatigués qu’à l’ordinaire et 34% moins fatigués
- 46% se sentent moins efficaces qu’à l’habitude, 35% plus efficaces
- 43% déclarent que la situation n’a pas d’impact sur leur niveau d’engagement, tandis que 32% s’estiment plus engagés qu’habituellement et 25% moins engagés
- 88% ont l’intention de télétravailler dans le futur.
La totalité de l’enquête est disponible https://www.anact.fr/file/9844/download
Télétravail : la COVID a changé la donne
« La pandémie a mis en place la plus grande expérience de télétravail jamais tentée, et les gens se sont rendu compte que ça marchait », estime Peter Cheese, directeur du Chartered Institute of Personnel and Development, l’organisme représentant les professions de ressources humaines au Royaume-Uni. Pour lui, c’est une évidence : « Nous sommes en train de vivre un changement de long terme. » Même une fois le Covid-19 sous contrôle, on ne reviendra pas au travail systématique au bureau.
A travers l’Europe, la révolution du télétravail