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RCC : Les propositions de la direction (12/08)

RCC : Les propositions de la direction (12/08)

La direction d’Amadeus a prĂ©sentĂ© sa version de l’accord RCC & retraite anticipĂ©e, saupoudrĂ©e de quelques trop maigres Ă©volutions.

« Signer ou ne pas signer » :
donnez-nous votre avis

Les seules amĂ©liorations « importantes Â» sont :

  1. Allongement du congĂ© de mobilité  mais lĂ  encore, insuffisant Ă  nos yeux par rapport aux enjeux et aux moyens d’Amadeus.
  2. PossibilitĂ© de signer le RCC et choisir de ne partir qu’en juin 2021.
  3. Une enveloppe supplémentaire pour financer des formations.

Nos demandes, pourtant fondĂ©es et motivĂ©es, n’ont, pour la plupart, pas Ă©tĂ© entendues :

  1. Aucune mesure particuliĂšre pour les seniors, dont on sait qu’ils auront du mal Ă  retrouver du travail en cas d’échec de leur projet.
  2. La prise en charge de travaux d’amĂ©nagement pour les personnes handicapĂ©es ne figurait pas dans la proposition (mais sera peut-ĂȘtre prĂ©sente dans l’accord).
  3. Le différentiel de salaire, qui est accepté, a un niveau trop bas.
  4. Pas de compensation si Amadeus impose Ă  un volontaire de dĂ©caler son dĂ©part de l’entreprise.
  5. Pas de protection des volontaires dont la candidature serait refusĂ©e (en cas de rupture de contrat pour raison Ă©conomique dans les 2 ans, nous pensons qu’ils devraient obtenir au moins autant que ce que la RCC lui aurait procurĂ©).
  6. Le financement des formations professionnelles est présent, mais à des niveaux que nous considérons anormalement bas.
  7. Nous demandions 18 mois pour que les salariĂ©s restants retrouvent de la sĂ©rĂ©nitĂ© : l’engagement de ne pas faire de licenciement Ă©conomique n’irait que jusqu’à dĂ©cembre 2020.

Les propositions de la direction

Les principaux chiffres

  • Ratio des indemnitĂ©s de dĂ©part (nombre de mois par annĂ©e d’ anciennetĂ©)
    • 0.8 si < 10 ans d’anciennetĂ©
    • 1.0 si < 20ans
    • 1.3 au delĂ 
  • CongĂ© mobilitĂ© : 6 mois indemnisĂ©s Ă  65% du salaire
  • Formation : 5 jours dans le catalogue interne / 3 k€ et une enveloppe de 200 k€ Ă  partager sur des projets validĂ©s
  • Aide Ă  la reconversion : jusqu’Ă  6 k€ (sur justificatif)
  • Rachat / crĂ©ation d’entreprise : 3 k€
  • Pour la prĂ©retraite: rachat de 8 trimestres (12 pour les RQTH), indemnitĂ© de dĂ©part bonifiĂ©e, prĂ©retraite Ă  70% sur 3 ans ou 60% sur 3.5 ans …

Contactez nous si vous souhaitez plus de détails.

Conclusion sur la proposition du 12/08

Pendant que Danone forme ses employĂ©s pour l’avenir au lieu de faire un plan social, Amadeus n’offre pas les « conditions exceptionnelles Ă  ses salariĂ©s Â» ni ne prouve son leadership en matiĂšre de ressources humaines, contrairement Ă  sa certification Top Employers.

La direction reste sur ses bases, sĂ»re d’atteindre son objectif de rĂ©duction de postes. Son accord RCC ne concerne que ceux qui ont dĂ©jĂ  un projet solide Ă  l’extĂ©rieur, pas ceux qui ont envie de partir.

Si vous avez dĂ©jĂ  un projet professionnel Ă  l’extĂ©rieur d’Amadeus, l’accord RCC au rabais qui vous sera proposĂ© pourra peut-ĂȘtre vous aider, Ă  condition
– que vous n’ayez pas moins de 5 ans d’anciennetĂ©,
– que vous ne fassiez pas partie des profils que la direction veut garder,
– que vous ne soyez pas eligible Ă  la prĂ©retraite,
– que vous acceptiez la date de dĂ©part qu’Amadeus pourrait vous imposer
– etc.
Si vous comptiez suivre une formation longue, ce plan vous aiderait peu. D’aprùs la direction, c’est Pîle Emploi qui s’en chargera.

Vous l’aurez compris : si rien n’est signĂ© pour l’instant, nous vous mettons d’ores et dĂ©jĂ  en garde. A notre avis ce plan n’est pas Ă  la hauteur des enjeux ni des besoins.

Signer ou ne pas signer : nous avons besoin de votre avis.

La direction n’a pas besoin de la CFTC : il lui suffit de convaincre deux des trois autres syndicats (CFDT et CFE-CGC) pour que l’accord soit acceptĂ© et mis en place.


Et ailleurs ?

Les curieux pourront consulter l’accord RCC signĂ© chez carrefour en mai 2019.

Une entreprise diffĂ©rente avec des salariĂ©s diffĂ©rents et un contexte Ă©conomique diffĂ©rent : comparaison n’est pas raison, mais se pencher sur ce que font les autres entreprises nous Ă©claire sur ce qu’il est possible de faire.

Si les indemnitĂ©s de dĂ©part y sont moins importantes (surtout au-delĂ  de 20 ans), le congĂ© mobilitĂ© compense, les mesures d’accompagnement sont plus rĂ©alistes pour aider les salariĂ©s Ă  changer de travail.

A toutes fins utiles, voici un comparatif entre l’accord Carrefour, et la proposition de la direction :

CarrefourProposition d’Amadeus en comparaison
IndemnitĂ©s de dĂ©partEn prenant en compte le congĂ© mobilitĂ© le plus long, Amadeus donne entre 30% et 78% de ce que Carrefour donne (anciennetĂ© 6-20ans) et ne dĂ©passe Carrefour qu’à partir de 20 ans d’anciennetĂ© (+5% Ă  20 ans, +15% Ă  28 ans)
CongĂ©s mobilitĂ©Jusqu’à 18 mois, Ă  75%
suspendu en cas de CDD < 6mois
(eq.13.5 mois de salaire)
~1/3
IndemnitĂ© diffĂ©rentielle500€ pendant 2 ans= 3/4
Formation d’adaptationJusqu’à 10k€~1/3
Formation diplîmanteJusqu’à 20k€ (voire 40k€)~1/3
(une enveloppe additionnelle est prĂ©vue mais n’atteindra jamais ce que permettait Carrefour, son montant Ă©tant trĂšs faible)
Aides Ă  la crĂ©ation d’entreprise15 k€=1/5
PrĂȘt gratuit Ă  l’entrepriseJusqu’à 40 k€0
Aide à l’embauche5 k€~1/3
DéménagementPris en chargeLimité
Travaux d’amĂ©nagement2.5k€0
ConjointConjoint pris en charge par l’outplacement en cas de dĂ©mĂ©nagement nĂ©cessaireRien
IndemnitĂ© de dĂ©part Ă  la retraiteConvention collective + 12 mois de salaire<6mois pour 20 ans d’anciennetĂ©
<10 mois pour 30 ans
Quand cet accord a Ă©tĂ© signĂ©, la crise du Covid n’était pas encore lĂ , le marchĂ© de l’emploi n’Ă©tait pas aussi difficile.
Danone : la formation au lieu du plan social

Danone : la formation au lieu du plan social

Devenue entreprise Ă  mission il y a exactement un mois , Danone fait le calcul que le dispositif de formation sur 2 ans mis en place lui sera moins coĂ»teux qu’un plan social et qu’il permettra de valoriser les compĂ©tences de ses salariĂ©s lorsque l’Ă©conomie mondiale connaĂźtra enfin des jours meilleurs, probablement dans deux ans.

https://www.lesechos.fr/industrie-services/conso-distribution/danone-sengage-a-former-ses-salaries-le-temps-que-la-crise-passe-1226672

LH: au moins jusqu’en 2024

LH: au moins jusqu’en 2024

Pas de retour Ă  la normale avant 2024 pour le secteur aĂ©rien. C’est en tout cas ce que prĂ©voit la compagnie allemande Lufthansa
[…]
Le groupe allemand a Ă©galement annoncĂ© son objectif d’augmenter de prĂšs de 40% le nombre de ses vols court et moyen-courriers au troisiĂšme trimestre, et de prĂšs de 20% pour les long-courriers. Pour le quatriĂšme trimestre, le groupe prĂ©voit une hausse de 55% de vols court et moyen-courriers et de 50% de vols long-courriers.

Son concurrent Air France-KLM […] a annoncĂ© la semaine derniĂšre prĂ©voir une reprise de vols Ă  hauteur de deux tiers avant la fin de l’annĂ©e.

https://www.usinenouvelle.com/article/lufthansa-la-crise-du-transport-aerien-se-poursuivra-au-moins-jusqu-en-2024.N992529

RCC : Nos propositions (11/08)

RCC : Nos propositions (11/08)

La direction d’Amadeus nous a transmis vendredi 7 aoĂ»t une mise Ă  jour de ses propositions qui ne nous semblent pas correspondre au but recherchĂ©.
Nous considĂ©rons qu’elles sont insuffisantes pour aider les salariĂ©s Ă  concrĂ©tiser leurs projets : les indemnitĂ©s de dĂ©part sont basses, leur plafond est bas, les possibilitĂ©s de financement de formations de mĂȘme et nous trouvons par ailleurs insignifiantes, voire absentes, les mesures spĂ©cifiques pour les seniors et les personnes handicapĂ©es.

Nous sommes préoccupés par les conséquences de la non atteinte des objectifs de la direction en terme de nombre de volontaires.

Si vous avez des questions ou des commentaires, vous pouvez nous contacter par tout moyen via la page Contact.

Voici ci-aprĂšs une mise Ă  jour de nos propositions.

  • IndemnitĂ© de dĂ©part
    • Montant
      • 1 mois : 4 ans Ă  10 ans d’anciennetĂ©
      • 1.5 mois : 11 ans Ă  19 ans d’anciennetĂ©
      • 2 mois > ou = Ă  20 ans d’anciennetĂ©
    • Minima : 6 mois de salaire
    • Pas de plafond (un plafond pĂ©nalise ceux qui ont Ă©tĂ© les plus fidĂšles l’entreprise).
    • Le calcul des indemnitĂ©s se fait sur la base du taux plein.
  • Mutuelle/prĂ©voyance-dĂ©cĂšs Ă  maintenir (max 24 mois ou jusqu’Ă  retour Ă  l’emploi)
  • AccĂšs aux activitĂ©s du CSE sans subvention (max 24 mois ou jusqu’Ă  retour Ă  l’emploi.)
  • DĂ©lai de rĂ©flexion de 3 mois.
  • DĂ©lai de rĂ©tractation du salariĂ© de 1 mois.
  • DiffĂ©rentiel de salaire : maintien du niveau de salaire en cas de retour Ă  l’emploi Ă  un salaire infĂ©rieur Ă  celui d’Amadeus (100% la premiĂšre annĂ©e, 50% la deuxiĂšme annĂ©e).
  • Prime de retour rapide Ă  l’emploi de 2 mois de salaire.
  • PossibilitĂ© de conserver les outils de l’entreprise : ordinateur, tĂ©lĂ©phone


Congé mobilité

Nos propositions pour des dispositions spéciales pour les seniors (>50ans) et RQTH

  • Pour adaptation au marchĂ© de l’emploi : 9 mois (15 mois pour les seniors et RQTH).
  • Pour formation certifiante ou diplĂŽmante : 12 mois (18 mois pour les seniors et RQTH).
  • Pour crĂ©ation d’entreprise : 12 mois (18 mois pour les seniors et RQTH).

L’indemnitĂ© du congĂ© de mobilitĂ© sera portĂ©e Ă  80% du salaire sur toute la pĂ©riode avec maintien de la mutuelle complĂ©mentaire.

Prime de « patience Â»

Certains salariĂ©s se verront refuser un dĂ©part rapide. Nous demandons une prime spĂ©cifique Ă  leur intention : bonification du salaire de 50% jusqu’au checkout.

Protection des salariés refusés

En cas de refus de la part de la direction de la candidature Ă  la RCC d’un salariĂ©, celui-ci ne pourra faire l’objet d’une rupture de contrat Ă  des conditions infĂ©rieures Ă  la RCC dans les 24 mois.

Aides pour formation diplĂŽmante ou certifiante

Principalement pour ceux dont le projet n’est pas finançable avec CPF :

  • Financement jusqu’à 20 k€ (+50%  pour les seniors et RQTH).
  • PossibilitĂ© de monter Ă  40 k€ aprĂšs l’accord d’Amadeus.

Aide pour la crĂ©ation ou la reprise d’entreprise

  • Prime de 20 k€.
  • PrĂȘt Ă  taux 0% d’Amadeus de 20 k€ ou de 40 k€ si l’entreprise a plus de 2 salariĂ©s.
  • Formation spĂ©cifique chef d’entreprise : financement spĂ©cifique jusqu’à 7 k€.

Encouragement aux nouveaux employeurs

(A verrouiller sur condition de CDI et fin de la pĂ©riode d’essai)

  • Pour les entreprises de moins de 10 salariĂ©s, Amadeus rembourse 6 mois de charges patronales pour les salariĂ©s pris en CDI (aprĂšs la fin de la pĂ©riode d’essai).
  • Pour toute entreprise : prime en cas d’embauche d’un senior ou RQTH (montant Ă  dĂ©finir).

Aide à la mobilité géographique

  • Prise en charge des frais de dĂ©placement et d’hĂ©bergement pour passer des entretiens d’embauche.
  • Si nouveau travail > 30 km du domicile ou trajet > 45 minutes / aller (google maps) et que l’employĂ© dĂ©mĂ©nage dans les 12 mois, prise en charge des frais de dĂ©mĂ©nagement et d’une nuit d’hĂ©bergement pour sa famille si dĂ©mĂ©nagement > 2 jours.
  • IndemnitĂ© d’installation (prime de rideau) :  10 k€ si RQTH (pour faciliter des amĂ©nagements spĂ©cifiques)
  • Si le conjoint doit changer d’emploi (dans le cas d’une mobilitĂ© gĂ©ographique) : prise en charge du conjoint dans le mĂȘme outplacement que pour les Amadeus.

Protection de l’emploi

  • Pas de PSE dans les 18 mois suivant la fin de la RCC.

Totems et tabous en entreprises… ou quelles statues chuteront Ă  la rentrĂ©e ?

Totems et tabous en entreprises… ou quelles statues chuteront Ă  la rentrĂ©e ?

Lu sur l’ Usine Nouvelle : Totems et tabous en entreprises… ou quelles statues chuteront Ă  la rentrĂ©e ?

Peut-ĂȘtre que la statue du prĂ©sentĂ©isme en entreprise sera dĂ©boulonnĂ©e ? La statue du prĂ©sentĂ©isme fixe son regard sur l’horaire de votre arrivĂ©e et de votre dĂ©part. Elle confond prĂ©sence et performance et aime les sacrifices de vie privĂ©e.  […] Le prĂ©sentĂ©isme pourrait bien tomber, car la COVID a prouvĂ© que l’efficacitĂ© et les circuits courts valaient mieux que le temps passĂ©.

Peut-ĂȘtre que la statue du pesage des postes sera dĂ©poussiĂ©rĂ©e ? Cette statue discrĂšte, mais influente, jauge les justes Ă©carts de rĂ©munĂ©ration entre tous les postes des grandes entreprises. C’est elle qui dĂ©tient les clĂ©s de la ‘justice salariale’. Elle justifie secrĂštement qu’un poste soit payĂ© 2, 3, 10, 20 
 fois plus qu’un autre sans qu’on s’en Ă©tonne. Oui mais
 (car en sentiment, comme en affaire, il y a toujours des mais), qui connait les critĂšres clĂ©s de pesĂ©e, qui dĂ©termine combien chacun doit ĂȘtre payĂ© ?
Peut-ĂȘtre que la statue du pesage des postes sera dĂ©poussiĂ©rĂ©e ? Cette statue discrĂšte, mais influente, jauge les justes Ă©carts de rĂ©munĂ©ration entre tous les postes des grandes entreprises. C’est elle qui dĂ©tient les clĂ©s de la ‘justice salariale’. Elle justifie secrĂštement qu’un poste soit payĂ© 2, 3, 10, 20 
 fois plus qu’un autre sans qu’on s’en Ă©tonne. Oui mais
 (car en sentiment, comme en affaire, il y a toujours des mais), qui connait les critĂšres clĂ©s de pesĂ©e, qui dĂ©termine combien chacun doit ĂȘtre payĂ© ?

https://www.usinenouvelle.com/blogs/ludovic-herman/totems-et-tabous-en-entreprises-ou-quelles-statues-chuteront-a-la-rentree.N992999
Emirates’ COVID insurance for passengers

Emirates’ COVID insurance for passengers

Airlines are trying all sorts of things – from  leaving middle seats empty, to requiring everyone to wear masks, to health checks at terminals – in order to instill confidence in passengers who may be leery of air travel amid the global pandemic.

Emirates’ insurance for travelers stipulates that if one of its passengers is diagnosed with COVID-19 during their journey, the Dubai-based airline will cover their medical expenses, up to €150,000 (about $176,000). It will pay €100 ($118) per day for quarantine costs – such as a hotel room – for up to two weeks. 

And if the worst happens, Emirates will offer €1,500 (about $1,765) for a passenger’s funeral. The insurance is automatic with ticketing, effective immediately, and carries no fees for travelers.

https://www.forbes.com/sites/avidan/2020/08/02/in-a-twist-on-loyalty-programs-emirates-is-promising-travelers-a-free-funeral-if-infected-with-covid-19/amp/

Air France-KLM : Ben Smith « vraiment optimiste »

Air France-KLM : Ben Smith « vraiment optimiste »

Extraits:

[…]Benjamin Smith, directeur gĂ©nĂ©ral du groupe Air France-KLM, estime avoir des atouts pour redĂ©marrer[…]
MĂȘme si les niveaux de trafic d’avant la crise ne seront pas retrouvĂ©s avant 2024, voire plus tard.[…]
« Tous ceux qui ont voyagĂ©, qui ont visitĂ© le monde, vont continuer Â», a-t-il dĂ©clarĂ©, ressentant une envie de voyager, notamment pour les familles : « dĂšs que les frontiĂšres rouvriront tout va repartir trĂšs rapidement, j’en suis certain Â».[…]
En revanche, ce sera « plus long Â» avant qu’Air France ou KLM Royal Dutch Airlines retrouvent les voyageurs d’affaires. […]
« Heureusement, nous avons reçu l’aide des gouvernements français et nĂ©erlandais Â», Ă  hauteur de 7 milliards et 3,4 milliards d’euros respectivement ; mĂȘme s’il juge « paradoxales Â» mais accepte les conditions liĂ©es dans l’hexagone Ă  cette aide (disparition des lignes intĂ©rieures oĂč une alternative ferroviaire en moins de 2h30 est prĂ©sente).

https://www.air-journal.fr/2020-08-10-air-france-klm-ben-smith-vraiment-optimiste-5221981.html

Eurocontrol comprehensive report 05-08-2020

Eurocontrol comprehensive report 05-08-2020

Nous vous recommandons de consulter les informations publiées par Eurocontrol:

#COVID19 â€“ our latest comprehensive report https://t.co/pJEEiuMtOr sees business aviation recovering faster than other segments and now only 9% below 2019 levels, making a total of 14% of all flights on 27 Jul

https://twitter.com/eurocontrolDG/status/1291271437148401664

15,662 flights on Tuesday 4 August, (+12% with +1,710 flights compared to Tuesday 21 July).
This is 46% of 2019 traffic levels.
Based on a 7-day moving average, the decrease is 54% compared to 2019. There was a significant step change on 1st July for many airlines. During the second half of July, we observed slower growth than during the first half.
The first days of August saw solid numbers with peak day on 3 August (16,877 flights), which might be another (smaller) step change, and traffic is beginning to approach 50% of 2019 traffic (1 August was 49.3%).
LCCs made an attempt to kick-start the Network.
We are seeing some volatility in growth rates from one week to another perhaps as a result of the fluctuating situation with regards to restrictions.

Comprehensive air traffic assessment 05-08-2020
RCC : Nos propositions

RCC : Nos propositions

La direction a pris le temps d’expliquer son refus du dispositif d’activitĂ© partielle et nous a prĂ©sentĂ© ses objectifs (nombre maximum de dĂ©parts par fonction).

Nos propositions dans la nĂ©gociation de la RCC ont Ă©tĂ© construites en prenant en compte (entre autres) les capacitĂ©s de l’entreprise et sa volontĂ© de supprimer des postes, le contexte d’emploi sur Sophia et en France, ainsi que sur des exemples de plans de dĂ©parts d’entreprises similaires.

Nos demandes

Nous avons demandé à la direction de nous permettre de communiquer directement avec les salariés ou, à défaut, que la direction informe les salariés sur les différents sites web de chaque syndicat.

Nous souhaitons aussi que le CSE soit consulté systématiquement sur les réorganisations structurelles.

Nos propositions

IndemnitĂ© de dĂ©part :

  • 3 mois de salaire par annĂ©e d’anciennetĂ©.
  • Planchers minima (Ă  dĂ©tailler).
  • Pas de plafond (un plafond pĂ©nalise ceux qui ont Ă©tĂ© les plus fidĂšles l’entreprise).
  • Le calcul des indemnitĂ©s se fait sur la base du taux plein.

Maintien

  • Mutuelle/prĂ©voyance-dĂ©cĂšs Ă  maintenir (max 24 mois ou jusqu’au retour Ă  l’emploi).
  • AccĂšs aux activitĂ©s du CSE sans subvention (max 24 mois ou jusqu’au retour Ă  l’emploi).
  • DĂ©lai de rĂ©flexion de 3 mois.
  • DĂ©lai de rĂ©tractation du salariĂ© de 1 mois.
  • DiffĂ©rentiel de salaire : Maintien du niveau de salaire en cas de retour Ă  l’emploi Ă  un salaire infĂ©rieur Ă  celui d’Amadeus (100% la premiĂšre annĂ©e, 50% la deuxiĂšme annĂ©e).
  • Prime de retour rapide Ă  l’emploi de 2 mois de salaire.
  • PossibilitĂ© de conserver les outils de l’entreprise : ordinateur, tĂ©lĂ©phone


Congé mobilité

Nos propositions pour des dispositions spéciales pour les seniors (>50ans) et handicapés (RQTH)

  • Pour adaptation au marchĂ© de l’emploi : 9 mois, 15 mois pour les seniors et RQTH
  • Pour formation certifiante ou diplĂŽmante : 12 mois, 18 mois pour les seniors et RQTH
  • Pour crĂ©ation d’entreprise : 12 mois, 18 mois pour les seniors et RQTH

L’indemnitĂ© du congĂ© de mobilitĂ© sera portĂ©e Ă  80% du salaire sur toute la pĂ©riode avec maintien de la mutuelle complĂ©mentaire.

Prime de « patience Â»

Certains salariés se verront refuser un départ rapide. Nous demandons une prime spécifique à leur intention : bonification du salaire de 50%.

Aides pour une formation diplĂŽmante ou certifiante

  • Financement jusqu’à 20Keuro, +50%  pour les seniors et RQTH.
  • PossibilitĂ© de monter Ă  40K aprĂšs l’accord d’Amadeus (ex : MBA Ă  l’étranger).

Aide pour la crĂ©ation ou la reprise d’entreprise

  • Prime de 20KEuro.
  • PrĂȘt Ă  taux 0% d’Amadeus de 20KEuro ou de 40KEuro si l’entreprise a plus de 2 salariĂ©s.
  • Formation spĂ©cifique chef d’entreprise : financement spĂ©cifique jusqu’à 7Keuro.

Encouragement aux nouveaux employeurs

  • Pour les entreprises de moins de 10 salariĂ©s, Amadeus rembourse 6 mois de charges patronales pour les salariĂ©s pris en CDI  (aprĂšs la fin de la pĂ©riode d’essai).
  • Pour toute entreprise : prime en cas d’embauche d’un senior ou RQTH (montant Ă  dĂ©finir).

Aide à la Mobilité géographique

  • Prise en charge des frais de dĂ©placement et d’hĂ©bergement pour passer des entretiens d’embauche.
  • Si nouveau travail > 30 km du domicile ou trajet > 45 minutes / aller (google maps) et que l’employĂ© dĂ©mĂ©nage dans les 12 mois, prise en charge des frais de dĂ©mĂ©nagement  + 1 nuit d’hĂ©bergement pour sa famille si dĂ©mĂ©nagement > 2 jours.
  • IndemnitĂ© d’installation (prime de rideau) :  10KEuro si RQTH (pour faciliter des amĂ©nagements spĂ©cifiques)
  • Si le conjoint doit changer d’emploi (dans le cas d’une mobilitĂ© gĂ©ographique) : prise en charge du conjoint dans le mĂȘme outplacement que pour les Amadeus.

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