Franck Riester, Ministre délégué auprès du ministre de l’Europe et des Affaires étrangères, chargé du Commerce extérieur et de l’Attractivité était en visite a Sophia.
2021 démarre difficilement, nous ne sommes toujours pas sortis des pertubations covidiennes.
Cela n’est pas une excuse ! Nous vous souhaitons une très bonne année 2021 avec un retour à une situation plus sereine, une vie équilibrée, fructueuse et enrichissante.
Cette année sera peut-être pour vous l’occasion de nous rejoindre.
La crise a frappé certains secteurs plus douloureusement que d’autres. Parmi les plus fragilisés, l’aéronautique, dont l’activité a été quasiment réduite à néant pendant de long mois. Nous nous demandons aujourd’hui s’il faut aider ce domaine d’activité qui bat de l’aile.
Marc-Daniel Seiffert, Maître de conférences de sciences de gestion à l’Institut rémois de gestion de l’université de Reims-Champagne-Ardenne, agrégé de sciences économiques et sociales et docteur en histoire (EHESS)
Raymond Woessner Géographe, professeur honoraire de Sorbonne Université, ancien directeur du master Transport, Logistique, Territoire et Environnement
Olivier James journaliste à l’Usine nouvelle, spécialiste de l’aéronautique
Quand la grande entreprise met la pression sur la petite entreprise, sous traitante, qui met à son tour la pression sur son salarié qui est en convalescence suite à un accident du travail, quand prendre des nouvelles amicales peut tourner au harcelement téléphonique…
Entre le désir de reprendre travailler, le besoin de suivre les recommandations du médecin, et la pression pour réduire les statistiques des accidents du travail, ces témoignages de l’intérieur d’un employé et d’un agent de la CARSAT (Caisse d’Assurance Retraite et Santé Au Travail) nous éclairent sur le pourquoi et le comment des pressions exercées parfois sur les employés.
On m’a proposé de reprendre le travail en poste aménagé. Je recevais entre huit et dix appels par semaine.
Sonia Kronlund nous livre là l’interview d’un DRH, en particulier de son expérience dans la gestion des licenciements, ses moyens de pressions explicite ou implicite sur ses salariés, sa façon de mener des entretiens préalables de licenciement pour récolter un maximum d’information contre le salarié ou sa future défense, comment il s’arrangeait avec le droit du travail…
Didier a été le sniper des ressources humaines de grandes entreprises : il a licencié plus d’un millier de personnes au cours de ses vingt-cinq ans de carrière. Il raconte les pratiques des RH qui instaurent une « culture de la peur ».
Quelle que soit votre entreprise, si vous êtes convoqué(e) à un entretient préalable de licenciement, ne restez pas seul: un représentant du personnel (ou un conseiller du salarié) vous pourra vous accompagner, vous conseiller et vous aider dans vos démarches, que vous souhaitiez contester ou négocier.
Le groupe Lufthansa et Sabre Corporation ont annoncé un nouvel accord de distribution. Dans le cadre de cet accord, […], Sabre continuera à distribuer le contenu du groupe Lufthansa de manière traditionnelle à des centaines de milliers d’agents de voyages et des milliers d’entreprises via son GDS.
En outre, l’accord permet la distribution du contenu du groupe Lufthansa via les normes NDC (New Distribution Capability).